發布時間:2012-3-7 5:51:21 作者:yztpdq 來源:本站 瀏覽量:8150 【字體:
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“管理目標化、工作項目化、結果平臺化、晉升業績化、監督事前化”簡稱“五化”
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管理目標化】目標是拓普公司員工工作的方向和要實現的愿望,沒有目標,工作起來就沒有方向、激情和動力。目標管理,就是管理目標化,就是通過管理目標,把企業內部各個部門、各個環節和每個人的工作,全面組織與協調起來,有效合理地開展生產經營活動。從橫向來看,它統領了企業生產、技術、人力、物資、財務等各項專業管理;從縱向來看,它包括了企業內部各部門、各環節和每個人的工作目標。
每個企業要依據工作會確定的年度工作目標,抓緊時間做好動態建標等工作。每個部門、班組和個人,應該按照企業總體目標要求,依據逐級具體化原則,結合自身崗位和工作實際,結合“兩全”管理需要,找準定位,明確方向,制定清晰、可用數據量化的具體工作目標,完善可操作、可執行的各項保證措施,通過各級目標控制,支撐起企業生產、經營和發展的總目標。
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工作項目化】“沒有項目就沒有發展;沒有項目,一切都是空談。”項目不僅是管理創新的平臺,也是創先爭優的載體。項目管理是抓落實的有效方法,是求真務實作風的體現,更是工作能力和智慧的集中展示。企業發展需要成功的項目來實現,企業質的飛躍需要項目進行量的積累。所以,我們必須聚焦項目,實行工作項目化。
面對異常復雜的經營環境,需要我們充分調動各方力量,著力抓好儀器儀表技術攻堅。按照可操作、可執行、可量化、可監測、可評估、可考核的原則,繼續實施工作項目化,才能將我們正在干的工作、將要干的工作,根據輕重緩急理清次序,明確項目內容、完成時間、責任人和結果。
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結果平臺化】面對工作中經常發生的“任務不到人、責任不到崗、量化不具體”、“工作布置容易落實難,定性容易定量難”等問題,不論是貫徹落實集團公司“管理提升年”的總體要求,還是從企業實現增盈、提升各項管理水平的實際出發,都需要我們提高工作標準,突出抓好工作量化對標,全面推行精細化管理,建立結果平臺化考核機制,變相馬為賽馬。
首先,工作中需要提高對量化對標和精細化管理的認識,克服畏難情緒,細化崗位工作責任和指標管理,拿出“工作好壞自己說了不算、干了才算”的精神,敢于在公開、公正、公平的考核平臺上亮相。其次,要在已經建立的各種平臺基礎上,以集團公司和國內先進水平為標桿,認真研究工作績效的量化標準,進一步完善企業內部各部門的業績展示平臺、生產經營指標對標平臺、崗位對標平臺等,用對崗位、部門工作過程管理的指標數據,體現年度管理水平、工作能力和工作成果,以此評選年度先進,樹立典型。
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晉升業績化】現代企業的核心競爭力是人才的競爭。要解決留住人才的問題,就必須以業績為量化標準,敞開崗位晉升通道,讓工作業績好、責任心強、干事創業能力強的優秀人才,有更多的機會脫穎而出。
首先,要以晉升業績化為導向,完善人才成長的環境,健全以考核評價為基礎,與崗位責任、風險和工作業績相掛鉤的人才評價和擇優聘用、優勝劣汰的人才任用機制。其次,要深化“兩全”管理工作,探討短期和中長期激勵相結合的薪酬激勵機制,將收入分配與員工的實際才能和貢獻結合起來;根據崗位指標完成情況,分專業、分層次進行排序,據此晉升工作崗位;實施崗位輪換交流,擴大員工施展才能的舞臺。第三,要強化黨委在員工晉升管理中的監督作用,切實做好“五管”、把住“五關”,即管原則,把好導向關;管標準,把好資格關;管程序,把好規則關;管機制,把好政策關;管監督,把好使用關。
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監督事前化】在監督的事前、事中和事后三個環節中,事前防范起關鍵作用,投入成本最低,實際效果最好;事中控制強調過程管理,發現問題可以及時糾偏,減少損失;事后處置強調結果的處理和經驗的反饋,但已經發生無可挽回,成本最高。盡管我們在實際監督中,也建立了檢修質量保證體系、安全風險庫和崗位廉政風險點庫等,取得了一定的成效,但是注重事后處置、輕視事中控制、忽視事前防范的情況比比皆是,教訓也特別多,值得我們深刻反思。
在今后的工作中,應嚴格執行各項監督的事前防范措施,確保將問題消滅在萌芽狀態。首先在安全監督上,要樹立“未遂當已遂”理念,建立管理不規范問責機制,根據情節倒推可能發生的后果,處罰管理不到位人員。其次在黨風廉政監督上,以開展領導人員、管理崗位人員廉潔自律達標和部門“陽光工程”管理達標活動為載體,建立規范嚴密和有效的監督體系,推進精密監督工作,做到風險防范與崗位、職責和績效三結合。三是在過程監督上,樹立“環節點檢”意識。在推進工作時,注重類比和異常分析,強化對審計結果應用、合同簽訂執行,以及資金存貸和使用等的監督,真正做到及時發現問題,及時進行糾偏。
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