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　　驗(yàn)收組成員、國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部處長(zhǎng)蔣梅宣讀了評(píng)審意見(jiàn)。意見(jiàn)指出，江蘇公司在推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司各項(xiàng)工作部署，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任財(cái)務(wù)集約化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組織保障堅(jiān)強(qiáng)有力，工作推進(jìn)扎實(shí)有序，財(cái)務(wù)部門(mén)傾力投入，業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，財(cái)務(wù)資源的集約調(diào)控水平、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作能力得到了有效提升。通過(guò)一年來(lái)的艱苦努力，基本建成集中、統(tǒng)一、精益、高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系，支撐財(cái)務(wù)集約化的相關(guān)信息系統(tǒng)已經(jīng)全部上線，達(dá)到了實(shí)用化要求。驗(yàn)收組專家一致同意通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收。

　　意見(jiàn)同時(shí)認(rèn)為，江蘇公司財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)工作成效明顯。一是依托一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合并范圍內(nèi)“一本賬”管理，賬務(wù)集中部署率達(dá)到100％，基本實(shí)現(xiàn)報(bào)表“一鍵式”生成，保證了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提升了財(cái)務(wù)工作效率。二是現(xiàn)金預(yù)算平臺(tái)部署到合并范圍內(nèi)所有單位，實(shí)施銀行賬戶全壽命周期管理，在合并范圍所有單位推行融資預(yù)算集中統(tǒng)一管理，資金規(guī)模運(yùn)作效益和過(guò)程管控能力得到提升。三是組織了全口徑、全范圍、專業(yè)化的固定資產(chǎn)清查，實(shí)現(xiàn)核心資產(chǎn)價(jià)值細(xì)化管理；率先開(kāi)展了土地清理和權(quán)屬完善工作，夯實(shí)了資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是構(gòu)建了縱、橫到位的預(yù)算集約管控體系，建立了基建、生產(chǎn)、科技、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專業(yè)三級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，預(yù)算管理在公司資源優(yōu)化配置中的統(tǒng)領(lǐng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。五是實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，大力推行財(cái)務(wù)在線稽核，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程監(jiān)控。公司所屬各類企業(yè)全部納入財(cái)務(wù)稽核范圍，建立了省、市公司兩級(jí)的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)，制定了包含6個(gè)維度的財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)巡查和資金安全“飛行”檢查，風(fēng)險(xiǎn)管控切實(shí)落地。六是初步建成國(guó)網(wǎng)首個(gè)SG—ERP試點(diǎn)工程，為財(cái)務(wù)集約化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。

　　馮軍表示，將繼續(xù)堅(jiān)決貫徹國(guó)網(wǎng)公司黨組的決策部署，認(rèn)真執(zhí)行總部各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

　　驗(yàn)收組聽(tīng)取了劉岳華和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的相關(guān)匯報(bào)，觀看了電視匯報(bào)片和系統(tǒng)實(shí)際演示，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真測(cè)評(píng)。

　　信息來(lái)源：江蘇省電力公司